资产管理公司召开2026年工作会议暨第二届职工代表大会第四次会议

1月21日，资产管理公司2026年度工作会议暨第二届职工代表大会第三次会议在北京召开。必赢3003no1线路检测中心党委副书记、董事、总经理常张利出席会议并讲话，资产管理公司党委书记、总经理冯玮作了题为《砥砺奋进增效益 创新改革促转型 奋力打造专业化资产运营处置平台》的工作报告，资产管理公司常务副总经理赵雁鸣主持会议。必赢3003no1线路检测中心办公室（党办、董办）主任董昕、公司管理部总经理范丽婷、党委巡视办主任冯利，资产管理公司其他班子成员出席会议。

常张利充分肯定了资产管理公司“十四五”及2025年取得的工作成绩。一是深度聚焦高质量发展。“两金”压降、“两亏”治理、带息负债压降等关键指标超额完成目标，经营质效不断提升。二是坚持做减法、优存量。作为集团做减法主力，积极“退”、加快“减”、大力“降”、有效“控”，资产处置成效显著。三是强化价值创造导向。加大协同合作整合集团内部资源，修复产权价值，深化改革提效，改革创新效果更显著。四是深化党建经营融合。狠抓全面从严治党，做好政治巡视整改，汇聚发展基础更坚实。

结合集团年会精神，常张利深入分析了内外部形势，以“稳经营、防风险，强主业、促转型，重创新、抓改革，强党建、固根本”为主线，对资产管理公司2026年工作提出四点要求与期望。一是聚焦主业，强化战略执行。围绕功能定位，加快向“资产价值修复者”“价值创造者”转变，持续加强资产分类管理、盘活处置执行能力，落实全面预算工作要求。二是深化改革，强化提质增效。要坚持改革创新，研究探索激励措施，提升资产处置效率、法人管控质量，做好经验总结。三是党建引领，强化政治责任。深入践行集团“1364”党建经营工作法，提高政治站位，构建多元化的人才队伍，健全全面从严治党体系。四是严格抓好安全，强化主体责任。树立安全发展理念，守住不发生安全事故的底线。

冯玮在工作报告中全面回顾了公司“十四五”和2025年的工作。一是聚焦转型，逆势突围，顺利完成“十四五”目标。坚定不移落实集团战略部署，从“管理”向“处置”转型，在多重压力下逆势突围。二是聚焦目标，提质增效，经营业绩稳步提升。在带息负债压降、“两金”压减、“两亏治理”方面大力优存量、做减法，核心指标均超额完成。三是聚焦重点，靶向施策，资产处置取得新突破。股权退出、不动产处置、专项债权回收成果显著，历史遗留项目稳步结清，持续修复资产价值，拓展闲置设备利旧业务。四是聚焦防控，筑牢底线，全力防范化解重大风险。开展深度风险排查，有效化解重点领域风险，安全生产持续向好。五是聚焦改革，深化创新，不断推动管理提升。贯彻改革深化提升行动，推进信息化建设，完善激励机制，持续构建“大监督”体系。六是聚焦中心，深化融合，以高质量党建引领高质量发展。强化党的政治建设，扎实开展学习教育，坚定不移推进全面从严治党。

报告要求，资产管理公司要全面落实集团2026年工作会议精神，以“四个融合”为指导，打造增长“第二曲线”，围绕核心任务，科学谋划“十五五”规划，为集团高质量发展贡献专业力量。

报告强调，资产管理公司2026年要围绕“闲置资产是‘沉睡的资源’内涵，盘活存量就是创造新的增量”核心要求，充分发挥资产管理公司功能作用。一是强化目标引领，发挥专业功能作用。锚定目标落实集团部署，主动作为赋能集团成员企业。二是加大攻坚力度，推动重点工作向前。全力推进低效无效股权压减、不动产盘活、历史项目收尾、债权催收任务，防范化解经营风险，加快培育新业态新模式。三是深化改革创新，增强运营效能。围绕“接、管、退”搭建资产管理体系，完善内控合规环境，探索数字化转型，创新选人用人机制。四是坚持党建引领，推动党建与业务融合。严格落实“第一议题”制度，推进基层党组织建设，坚持全面从严治党，做好巡视“后半篇文章”。

会上，资产管理公司党群工作部主任黄敏、中新集团新材资产管理公司副总经理季文宇、中建材国际装备有限公司总经理刘霄分别围绕工作亮点作现场交流发言。

全级次成员企业班子成员、资产管理公司中层以上干部，在京企业全体员工、职工代表出席会议。本次工作会议以“现场+视频”形式召开，公司和各级企业共设主会场及视频分会场6个，共计200余人参会。